Le guide des PMP

Le monde complexe et interconnecté d’aujourd’hui a clairement besoin de collaboration et de partenariat entre des groupes d’intérêt décloisonnés issus du milieu des affaires, des pouvoirs publics, de la société civile et du monde des sciences. Mais il n’est pas si simple d’engendrer cette collaboration. Cela nécessite de bien comprendre ce qui permet aux gens de travailler ensemble ou au contraire ce qui les en empêche. Il faut de la patience, du temps et un engagement de la part des dirigeants. Toutefois, sous réserve de l’état d’esprit qui convient et en utilisant les étapes et les outils pratiques proposés dans ce guide, on peut accomplir bien des choses pour libérer le potentiel de collaboration et ’innovation des gens au service du progrès social et environnemental. Le guide intègre des connaissances pratiques et des fondements et principes théoriques. Si des méthodes et outils pratiques de facilitation sont essentiels, il est encore plus important de pouvoir concevoir des processus autour de la dynamique qui sous-tend les systèmes humains, les apports de force, les conflits et le travail d’équipe. Nous nous inspirons de divers courants de pensée pour offrir aux facilitateurs et aux parties prenantes des partenariats une série de principes et de modèles conceptuels pour les aider à engendrer des processus de changement créatifs et critiques.

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    1. Introduction
    2. Les partenariats multipartites
    3. Concevoir le processus
    4. Sept principes qui font l'efficacité d'un PMP
    5. De la conception à la pratique
    6. choisir les outils
    7. Les PMP en action
    8. Ressources supplémentaires

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